十月初的北京，聚集了太多國人甚至海外的目光。新中國70周年國慶閱兵在這里舉行，長安街兩旁整齊隊列著人海人山。焦點所在處，一切都要做到盡善盡美。步伐統一，排面整齊，彩車踏著英語徐徐向前，也包括天安門觀禮臺前的物什陳設擺放有序。天安門觀禮臺上領導人所坐的700多把閱兵椅，是國內企業家具品牌世紀京泰供應的。

小廠房到大基地，20年探索與堅守

九十年代末，北京城西的香山腳下，只有20個員工的小家具廠成立，占地3000平米。20年后的今天，這家公司僅位于唐山蘆臺的生產基地，占地已達31萬多平米，辦公藝術文化展廳就有1萬多平，成為目前國內最具概念的辦公家具展廳之一。而回望走過的這三十年，京泰CEO周保國說：“任何一個企業的發展過程都不可能一帆風順，世界以痛吻我,我也要報之以歌。”千禧年初公司由代銷轉直銷，一口氣開了16家銷售分公司，在2002年搬遷通州臺湖，開始擴大規模。而在這一年，遇上了非典在全國爆發，而北京的疫情最為嚴重。周保國回憶說，“那個時候大家都躲在家里,沒人敢出去,許多技術人員選擇了離職,工廠停工,項目也被迫中止。”梅花香自苦寒來，很多時候，做事做企業，拼的都是堅持。2004年非典疫情解除后，同年京泰收到公司第一大項目訂單，和北京勞動關系學院簽訂的項目，也是京泰首次投標成功。次年，公司銷售額破五千萬。“很多時候企業前進路上的探索，不被外人理解，其實也在意料之中。”周保國說，2007年京泰率先和國際設計大師許照明老師合作,新建2號家具文化展廳,面積達到1萬多平,成為國內最具概念的辦公家具展廳之一。“那時候所有人都覺得我們瘋了,花那么多錢設計了一個展廳。”規模的不斷擴大，品牌文化的不斷強化，當然還有一次次項目的口碑積累，京泰多次拿下政府大項目的訂單。成功中標北京奧運會家具供應商后，那次冒進的展廳投資探索，也算是對行業市場有了一個正式的回復。靠口碑積累，接奧運單、國慶項目在快速壯大的路上，其實京泰也有所妥協。京泰在參與某項目時，因為設計上的改動，京泰在項目上損失近百萬。對有些公司來說，這可能會引發很長一段時間爭執。項目驗收在即，京泰的做法是合理的利潤盡量爭取，爭取不了就也可以脫卸，特別是面對大興這種國之重器的國家形象性工程，作為項目參與者也應該有自己義務或者說責任，這是京泰的格局。京泰CEO周保國說：“本著客戶滿意為主，哪怕是損害公司的利益，在我們能承擔起的情況都是這么做的。”在京泰的服務理念中有前中后3期滿意的承諾，前期讓客戶設計滿意，中期服務裝修滿意，后期保養滿意。周保國坦言，“其實客觀上講，京泰也沒有做到全部領客戶滿意，現在更多的是保證結果滿意。”但有一條沒有寫進明文里額是，合同寫了五年的維修保養期，其實管它十年八年，京泰一直都在提供免費維修的服務。也是秉持這種以客戶為主，服務至上的經營理念，京泰近20年的發展史，成為北方走出的全國最成功的企業家具品牌，并成功打入南方市場。在質量和服務上的不斷提升，憑借的口碑的不斷積累，京泰屢獲殊榮，成為政府采購及國家機關的定點供應商。新京泰，二次創業尋求新生

2016，響應北京通州征地拆遷，京泰生產工廠搬遷唐山蘆臺，總投資超10億，成為河北省和唐山蘆臺市重點項目。2018年，通州次渠的文化展廳得以保留，京泰開始通州公園辦公、蘆臺生產的雙模式。三十年，對于京泰來說，這又是一個新的開始。面對采訪，周保國說，其實現在也算是京泰的二次創業階段。一方面是工廠硬件全面的升級，現在唐山蘆臺的生產基地占地420畝地，這在國內已經是非常是靠前的；另一方面，無論是生產設備還是管理團隊，京泰都在不斷完善和提升。“對于未來，我希望新京泰走內部創業的平臺模式，涵蓋制造和營銷板塊，不同的產品形成各有競爭力的創業單品路線。”周保國補充到。還是在唐山的蘆臺，新生產基地由一片荒蕪到廠房屹立。時空感很強，回首這一切，二十年過去，尤為引人感慨。“京泰的口碑一點點積累起來，我們的團隊不斷壯大,我們的家具銷售到大江南北，在挫折中堅持著贏得勝利，希望一直都在我們身邊。”服務好每一個客戶，做好每一次服務。近20年的京泰也開始要經歷自己新的階段，包括前面提到的內容創業、單品創新。但對于過去，周保國說，他會記得發生過的每一件事，有血有肉的經歷，是要講給后代的，也是凝聚了做產品來一直堅守的初心。