這是最壞的時代，這是最好的時代,本文搜集整理家居行業(yè)未來發(fā)展趨勢十大預(yù)言，展望未來探尋發(fā)展之路，權(quán)作拋磚引玉。

預(yù)言一：電商繼續(xù)搶占渠道但難以平分秋色。

2012年度“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上，王健林與馬云有一個賭局，如今，馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)、海爾的日日順等物流企業(yè)都在全力爭奪物流市場，幾年之后家具配送的“最后一公里”(上樓、安裝、售后、退貨等)將得到有效的解決。而綜合性、專業(yè)性、整體設(shè)計、體驗式等電子商務(wù)巨頭將獲得親睞。這尤其對于軟體、板式等易于運輸與安裝的中低端家具，其實體店業(yè)務(wù)更容易被電子商務(wù)取代。

未來能存活在實體商場里的家具，幾乎只剩下紅木、實木、高端軟體、歐美家具、個性家居等高附加值的品類，但是占據(jù)消費主體地位的仍將是實體商場。

預(yù)言二：破壞性創(chuàng)新將出現(xiàn)在家具行業(yè)，現(xiàn)有的家具格局會出現(xiàn)巨變。

破壞性創(chuàng)新(英文： Disruptiveinnovation)，亦被稱作破壞性科技，是指將產(chǎn)品或服務(wù)透過科技性的創(chuàng)新，并以顛覆性特色針對目標(biāo)消費族群，突破現(xiàn)有市場所能預(yù)期的消費改變，對原有市場秩序產(chǎn)生巨大沖擊。在IT行業(yè)蘋果手機(jī)、微信都屬于典型的破壞性創(chuàng)新，在家具行業(yè)結(jié)合多種技術(shù)模式，會改變現(xiàn)有的市場格局，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭會因為這種破壞性創(chuàng)新而急速下滑，甚至轟然倒塌。

預(yù)言三：家居賣場將成為集休閑、體驗與購物的綜合性、中高端家居mall。

2000年前，中國的家具商場以傳統(tǒng)的地方性、大排檔式商場為主;2000年后，家居賣場開始升級，進(jìn)入連鎖發(fā)展、高硬件的規(guī)模發(fā)展階段;2012年后，伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的大發(fā)展，以及城市綜合體的興起，再度升級為“shoppingmall 式、城市綜合體式”的第三代商場，將百貨、家居、娛樂、休閑等各種業(yè)態(tài)融合在一起，匯聚更多人流，為消費者提供更好的便利性、體驗性與服務(wù)性。而一般的中低端商場，將逐步被淘汰。

預(yù)言四：中國最大的家具工廠年銷售額將達(dá)到100-200億。

家具行業(yè)與服裝行業(yè)極為相似，消費非常多樣化，沒有誰能一統(tǒng)江湖。目前中國最大的服裝企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其銷售額也不過幾十億。因此未來家具行業(yè)最大的家具工廠也最多發(fā)展到100-200億。屆時，各細(xì)分品類的霸主與冠軍將更加清晰。如今做軟體的正嘗試做實木或整體家居，絕大部分將以失敗告終;做低端的向高端發(fā)展，大部分也將以失敗告終。

對于任何行業(yè)而言，單一產(chǎn)品的發(fā)展(如沙發(fā)或?qū)嵞?很容易達(dá)到瓶頸，這時只有從“產(chǎn)品運作”發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)運作”，即通過整合資源、收購品牌、轉(zhuǎn)換商業(yè)模式才能更上一層樓。最終又必須通過“資本運作”才能達(dá)到巔峰。如今中國的家具工廠都局限于“產(chǎn)品運作”，因此即使在自己最擅長的領(lǐng)域做到極致，也只能做到100-200億。 除非轉(zhuǎn)型為宜家類的商業(yè)運營企業(yè)，以商業(yè)服務(wù)而不是家具制造為核心，才可能突破百億瓶頸沖向千億。

預(yù)言五：中國的家具展會將消失一半，各大展會分工與定位將十分清晰。

20年內(nèi)，廣東傳統(tǒng)的9月家具展將徹底消失，3月將成為廣東家具展的唯一時間。其中東莞展與深圳展將成為面向國內(nèi)市場的兩大主力展會，廣州展將成為3月份主要針對外貿(mào)的展覽平臺。7月的北京展將成為最具國際知名度的外貿(mào)展，成為面向國際市場的中國家具名片。而其他如成都、蘇州、山東等展會，要么消失，要么仍然只是一個地方性、區(qū)域性展會。家具展會所承擔(dān)的招商功能將極其有限，主要成為發(fā)布新品與宣傳推廣的窗口。

預(yù)言六：家具品牌的概念炒作將不再奏效，商業(yè)包裝回歸理性。

如今，家具營銷概念炒作仍然大行其道。尤其是以產(chǎn)品高度同質(zhì)化的軟體家具，8000多元的“凝膠枕”、恒溫恒濕的親水棉、養(yǎng)生床墊、負(fù)離子等等五花八門的營銷概念，將無法再忽悠到精明的90后、00后。20年后的家具消費者將和現(xiàn)在的電腦消費者一樣，成長為專家型客戶，一切虛無的概念將不再起作用。認(rèn)真做好產(chǎn)品與服務(wù)才是王道。而對于產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家居產(chǎn)品，要么擴(kuò)大規(guī)模降低成本薄利多銷，要么提高設(shè)計追求附加值，沒有第三條路可選擇。

預(yù)言七：家具經(jīng)銷商中將成長出一批更優(yōu)秀的區(qū)域連鎖甚至全國連鎖的“運營商”。

如今，家具行業(yè)的市場集中度正在日益提高，行業(yè)洗牌正逐步加大。家具經(jīng)銷商也將涌現(xiàn)一批更優(yōu)秀的區(qū)域連鎖甚至全國連鎖的經(jīng)銷商大鱷。他們挾強(qiáng)大的資本與運營能力在全國開疆拓土，要么與工廠形成聯(lián)盟力推工廠品牌，要么整合各工廠的產(chǎn)品運營自己的品牌。茅臺、五糧液以及汽車品牌的個別經(jīng)銷商，已經(jīng)發(fā)展為上市公司。家具行業(yè)的經(jīng)銷商也將在20年內(nèi)出現(xiàn)上市公司，我們拭目以待。

預(yù)言八：家具產(chǎn)業(yè)的市場集中度大幅提高，大洗牌到來。

目前中國數(shù)萬家家具工廠，20年后將被淘汰一半。屆時剩下的家具企業(yè)，一成將繼續(xù)發(fā)展，打造自己的品牌;三成將徹底淪為無品牌的代工企業(yè)。

預(yù)言九：“家具零售商”將轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹揖叻?wù)商”，最高形式為“生活運營商”。

“家具零售商”就是在商場開店，將產(chǎn)品賣給消費者，然后送貨安裝，沒有其他增值服務(wù)。“家具服務(wù)商”是向客戶提供裝修設(shè)計、家居的整體搭配、軟裝飾品等。

而“生活運營商”是在“家具服務(wù)商”基礎(chǔ)上，主要針對高端產(chǎn)品，提供給消費者某種生活方式、生活品味等。也就是說，20年后的家具終端，不僅給消費者提供實體產(chǎn)品，更要為其提供服務(wù)，甚至是某種生活方式。

預(yù)言十：人們的家具消費觀將從“功能性消費”轉(zhuǎn)向以“文化消費”為主的多元消費。

如今大部分消費者更關(guān)注功能。未來的消費主力，將回歸到追求家具的文化、設(shè)計與功能相結(jié)合。家具行業(yè)極有可能出現(xiàn)這種創(chuàng)新企業(yè)或商業(yè)模式多元化格局。比如家具已不僅僅是純粹的使用工具，人們還賦予它追求時尚、張揚(yáng)個性、享受人生、欣賞世界的文化內(nèi)涵。環(huán)保問題正在受到前所未有的關(guān)注，觀念轉(zhuǎn)變迅速推動市場變革。