互聯網與傳統家居產業深度融合已成為必然趨勢。產業鏈價值體系重塑已經開始，圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈配置資源鏈，固本培元，化挑戰為機遇，搶占家居電商業新一輪競爭制高點；建立優勢互補、合作共贏的開放型產業生態體系成為當前時代的核心內容。2015年12月6日，由全國工商聯家具裝飾業商會主辦、為期三天的2015中國家居業重塑產業鏈價值大會迎來了壓軸大戲――第三屆中國家居業互聯網與智能家居大會。

在智能家居與家具裝飾行業企業的融合趨勢上，河東電子董事長梁國芹認為目前智能家居行業仍在發展過程中，規模以上的智能家居企業和產品屈指可數。智能行業與家居、家裝的入口，可以是單品，智能單品是一個很熱門的話題。智能行業要實現發展，一定要將智能生活變成普通人的剛需。

在整體經濟環境進入新常態的背景下，齊家網董事長鄧華金則解讀了齊家網對未來家裝行業的戰略布局。從家居行業來說，不管在家裝、流通、設計各個領域，景氣不佳的根本原因并非業績，更重要的是我們無法滿足消費者的需求。齊家在家居領域耕耘十年，從建筑行業起家，但一直沒有給市場帶來價值。兩年前，深入到產業鏈，從設計、施工、主材整合產業鏈，變革產業鏈。齊家網作為互聯網思維的踐行者，將憑借信息透明、買賣公平和標準化流程，構建核心競爭力，探索互聯網家裝的本質。

智能產品代表一個品牌創新的深度，傳統的企業在互聯網時代里如何進行轉型升級？奧普總裁CEO吳興杰認為，傳統企業之所以能夠成功，是做到了對上一代消費者的尊重和理解。而現在85后、90后已經成為這個時代的主流消費者。只有洞察主流消費者對于產品和解決方案的需求，企業才有可能跟他們進行溝通。智能化代表企業的時尚度，實質則是讓生活更加簡單。

線上是工具，線下也是工具，如何把線上跟線下做串聯，是現代企業順利生長的關鍵問題。家裝行業規模有4.5萬億，卻沒有一個品牌能夠做到一百億。天貓家裝總經理王立成在“品牌商線上和服務商線下鏈接重新定義細分場景消費升級”演講中分享了如何打通線上線下，實現服務升級，讓家裝行業也進入百億時代。

2016、2017年，互聯網家裝對行業的影響將更加明確。科寶博洛尼CEO蔡明認為，傳統互聯網家裝對行業的滲透率可達到50%，互聯網家裝材料有兩大陣營：以愛空間為首的陣營選用大牌產品；以塞納春天為首的陣營則完全不采用品牌產品。但大品牌建材互聯網供應是主流。科寶博洛尼要做互聯網家裝的“軍火商”，面對專用大牌產品的陣營就供給單品；面對不用品牌產品的陣營，則提供全案。

智能是為了生活更簡單舒服，企業做的任何產品，都要以消費者的角度去思考，如何可以讓生活更舒服更簡單。另外同質化太嚴重，是全行業應該思考的問題。