2000年之后，中國家居行業開啟了新的十五年征程。成品家具在變幻的市場環境中迎來了新的發展，而定制行業的誕生則開啟了個性化空間利用的里程。2016年，它們的下一站將駛往何處？隨著定制與大家居時代的到來，行業將如何聚力前行？三月展會季到來之際，攜手定制家居與成品家具領軍品牌回顧十五年征程，一同探討產業的下一站。

他稱自己是“兒童哥”，目標是一生專注于兒童家具設計與制造，并以此作為人生樂趣。松堡王國就像一座橋，把他的童趣精神與孩子們的健康歡笑緊緊聯系起來。他，就是松堡王國掌舵人郭向陽。

出生于浙江的郭向陽，1993年初中畢業后就來到廣東的家具廠做木匠，從學徒做起。數年的木匠經驗不僅讓他學到了生產木質家具的專業知識和制作經驗，更讓聰明的他從中萌發了創業的想法。

2001年，郭向陽開始給別人加工生產出口日本的家具。制作這些家具的，正是同時具備環保與耐用的雙重特性的優質松木。看到松木家具在日本如此暢銷，郭向陽在心里琢磨著，何不將出口日本的家具再改良下，設計成適合中國兒童的家具，讓中國人也用上這么優質的家具？

說做就做。不久，懷揣夢想的郭向陽創辦了自己的公司，并打造了屬于自己的兒童家具品牌“松堡王國”。自創世之初，郭向陽便將松堡王國的產品定位為“只用從瑞士和芬蘭進口的優質松木來生產的兒童家具”。

企業的發展往往都不是一帆風順的，挫折，更像是一門必修課。松堡王國早期是以出口為主，2006年，郭向陽看到了國內市場的商機，便開始加大國內市場的布局。但是就在產品投入市場初期，卻遭遇了未曾預料到的嚴重問題。

這個問題，便是地域差異化問題。

日本是海洋性氣候，常年比較濕潤。而中國的氣候跟日本不一樣，松堡王國的產品因水土不服，在青島、武漢等地銷售的時候都出現開裂的問題。好在方法總比問題多。松堡王國通過調整材料烘干技術解決了木材開裂的問題，從而讓家具性能穩定下來。

“我相信大部分家具企業老板都有這樣那樣的失敗經歷，企業必須經歷這些挫折，才能成長。”談到過去的這段經歷，郭向陽非常淡然。

2008年，金融危機席卷各行各業，不少企業面臨裁員、企業重組甚至破產的重創。而厚積薄發的松堡王國卻在這一年迎來了騰飛。

這一年，松堡王國和一些企業一樣，融資遇到了阻礙。碰巧的是，此時有一家以做外單為主的臺資企業因金融風暴的影響而面臨破產，無奈將工廠設備低價轉出。松堡王國得知后便出手接盤，此舉大大降低了設備采購成本，解開了因資金不足而不能購置新設備的難題。

硬件設施到位了，松堡王國開始卯足了干勁投入生產，增大產能，銷量也一路上行。沒有特別的營銷手段或宣傳手段，松堡王國憑產品品質和口碑逐步贏得了市場的認可。據了解，松堡王國的顧客中有80%是回頭客。

不管是2008年的金融危機，還是近幾年的產地產調控，局勢變化改變不了郭向陽的初衷。在他看來，品牌的長遠發展必須依靠產品的本身價值和優質的增值服務；而不是靠降價促銷或者其他手段。自推向國內市場的那一天起，松堡王國一直堅持把產品質量放在首位，從選材到工藝，精益求精一絲不茍。同時，在品牌的形象包裝盒專賣店設計也狠下苦工，形成了大膽而獨具特色的家具風格。

松堡王國感恩2012祈福之旅

步入2016年，家具行業在新常態下，壓力與日俱增。松堡王國審時度勢，將新一年定位為松堡王國的“品牌元年”。經過前面十幾年的發展，松堡王國已打造出了國內青少年兒童松木家具行業的閃亮名牌。今年，松堡王國希望通過一系列的品牌營銷活動，推動松堡王國走進更多消費者的心里，繼續引領青少年兒童環保家具消費潮流。