趨勢篇

產業轉移

●家具制造業被納入“禁止新建和擴建”之列

●家具產業園紛紛亮相

●產業轉移面臨難題

盤點家居業2015年的趨勢，產業轉移毫無疑問將上榜。隨著京津冀協同發展上升為國家戰略、《北京新增產業的禁止和限制目錄（2015年版）》將家具制造業列入“禁止新建和擴建”之列等相關政策的相繼公布，產業轉移成為從事家具制造的企業主們不得不正視的字眼。

9月16日，借北京家具行業協會舉辦的“京品?領秀”推介會之機，青縣家具產業園向北京家具企業伸出橄欖枝；一個星期之后的9月24日，以河北漢沽為地標的渤海家具園，正式與十多家北京家具企業簽署入駐協議，這些企業將把工廠搬遷至此落戶。

緊隨其后，10月17日，在成功承接了北京大紅門服裝市場產業轉移的河北保定白溝，居然之家宣布將斥資200億元構建總面積達6500畝的京津冀家居產業園，200多家北京家具企業將外遷白溝新城。在9月下旬10月上旬出現的幾大舉動，預示了家具產業轉移熱潮即將來臨，增強了搬遷的緊迫感。

青縣、漢沽并非首開創立家具產業園先河，家具產業轉移這個概念也并非突然出現，這幾年京城周邊先后涌現了近十個類似的家具產業園，只是這些產業園要么雷聲大、雨點小，要么概念炒作一番后無疾而終，難以修成正果。而乘著這股家具企業轉移大潮，分布于行唐、無極、武邑、霸州、曹妃甸、冀州，甚至一些名不見經傳的小產業園也個個“滿血復活”，紛紛開啟了招商引資。

近十個家具產業園冒出來了，為北京家具企業的外遷提供了機遇，也帶來了困惑，如何選取兼具穩定優惠的政府政策、臨近京城市場的區位、產業集群效應、便捷的交通等多種優勢的家具產業園作為下一個落腳點，成為困擾家具企業掌舵者的難題。

互聯網化

●“互聯網+”概念風靡

●傳統家居企業觸網

●產品體驗仍是根本

伴隨著李克強總理提出“互聯網+”概念，互聯網化無疑成為家居不可回避的未來大趨勢。從互聯網家居企業橫空出世，到傳統家居企業紛紛擁抱互聯網，互聯網化強勢攪動了家居業既有格局。

隨著年初互聯網家裝企業愛空間打著“小米家裝”牌面世，家裝業內掀起了套餐熱潮，588、599、666、688等數字被賦予了新的意義；美空間和愛軟裝相繼面世，帶領軟裝行業走進互聯網時代，鷹來網打造的國內首個“互聯網裝修O2O電商綜合服務平臺”、金色家園推出的“全球首家家庭生活消費O2O綜合服務平臺”等互聯網服務平臺相繼上線，借助互聯網概念，家居行業連連躥出黑馬。

與此同時，一直斥責互聯網家裝只是偽命題的傳統家裝巨頭也開始主動擁抱互聯網，業之峰宣布“先裝修后付款”，東易日盛提出以高科技推進互聯網化進程、謀劃互聯網金融，并做出“1小時放貸”互聯網金融承諾，居然之家重磅推出的O2O線上線下一體化服務，曲美OAO模式打造互聯網家居，大自然推出699元/┫、999元/┫，大自然+梁志天設計等三大整體家裝套餐樣板間，在探索如何從線下走向線上的競爭中，傳統家居企業各顯神通。

互聯網化毫無疑問成為未來大趨勢，如何實現線上利益與線下利益的打通、如何以包容與開放的心態進行合作，需要家居企業領航者深思熟慮。

當然，萬變不離其宗，互聯網依然改變不了商業本質，通過實現互聯網化為消費者提供低價格、高質量的產品和體驗，仍然是企業基業長青的根本所在。

正如中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁所說，“家居產業的互聯網化現在還處于初級階段，很多管理機制還不完善，想要做到萬無一失并不容易，這就要看哪家企業在出現問題的時候反應更快、更準確，誰的產品滿意度更高，誰就在口碑營銷中取得了勝利”。

深度整合

●并購入股

●互遞橄欖枝

●重整盈利模式

在唱衰家居業論調屢屢傳出的2015年，并購、入股、戰略合作、內部盈利模式變革、價值鏈重塑頻頻傳出，宣示著北京家居行業為長遠發展正進行著深度整合，在資本和互聯網等多種因素的推動下，不斷打破既有格局，尋覓著新的生機。

2月，華日家居投資KD整體家居，并以超過50%的股份控股，兩大知名家居企業通過資本紐帶強強聯合。

4月，居然之家發布了整合后的裝飾戰略：以居然裝飾作為主體，下轄的尚屋別墅家裝、樂屋個性家裝、快屋套餐家裝三個子品牌，外加一個麗屋建材超市，搭建一個從頂尖設計到惠民裝修、從選材到施工、從服務到保障的全鏈條系統。

5月，博洛尼宣布放棄施工利潤、主材利潤和自產成品家具的利潤，以互聯網思維重整盈利模式。

8月，宜華木業以總額約8402萬美元的金額，通過股份轉讓及增資方式持有美樂樂約1300萬股股份，成為其第一大股東，攜手打造 “O2O泛家居線下開放平臺店，吸納第三方品牌入駐，塑造泛家居電商新業態”。

9月，夢百合牽手索菲亞共享終端渠道、齊家網聯姻博若森打通線上線下，家居企業間互遞橄欖枝整合彼此資源，實現共贏。

10月，居然之家并購元洲并以家裝施工大包服務加以整合，兩大舉動均撼動了業內既有楚河漢界。

11月，紅星美凱龍結盟2000家地產商，打造集家裝、家居、金融、物流、售后多個環節的“一站式全場景家裝家居服務平臺”，為未來發展尋覓藍海。

同在11月，曲美推出OAO系統，整合消費者與下游加盟商、企業制造商、供應鏈的材料供應商，用最新產品設計模式為消費者帶來更好的產品體驗。

面對整體經濟不景氣這一不可否認的大形勢，和互聯網崛起給各行各業帶來的不可回避的挑戰，家居企業進行的并購、合作、原有價值鏈整合，都不可僅止步于規模的擴大和制造噱頭，真正意義上的深度整合勢在必行。