勁飛紅木第一樓的主人吳新建被眾人稱為“紅木狂人”，他把對紅木的癡狂當成一種信仰，以積極的姿態，參與行業的發展與管理，引領行業的發展方向，為紅木家具文化的傳承和發展奠定了堅實的基礎，打造了穩固的基石。憑著這樣的一種“狂”勁兒，吳新建十六年間相繼創辦了京城紅木界赫赫有名的四座第一樓：勁飛紅木第一樓、勁飛紫檀第一樓、明清紅木第一樓和精品紅木第一樓。

在和那個雕刻工去了一趟廣西之后，吳新建大開眼界。當時，京城市場的紅木家具基本上都是從南方購進半成品再加工。1997年，吳新建從南方進了十幾個集裝箱的毛坯紅木家具，他的勁飛紅木家具廠就這樣開張了。他想讓那個同鄉看看，什么叫做真正的生意人。

成功的事業都是伴隨著失敗的教訓。1999年春節剛過，一批客戶突然打來電話要求退貨，一下子就拉回來十幾車的家具。到底退還了多少錢，連吳新建自己都不記得了。事件引起了騷動――“吳老板看來快完了”，4個車間主任跑了兩個，廠子里的工人也走了一半。

原來，在紅木產地越南，許多家具廠雇用童工加工家具，而自己的紅木家具幾乎都是通過這個渠道進來的。將這批家具拆開后，他們發現，紅木表面并不光滑，坑洼處用膩子補齊，用不了多久就出現了裂紋。而在當時，北京紅木家具幾乎都是以這種渠道進入市場的。

這一事件讓吳新建整整思考了一個星期。他意識到，“勁飛”要想成為紅木家具里響當當的品牌，就一定不能再做越南貨，就必須保證產品的質量。工人們說：“從今天起，咱們一榫一卯都不用越南的了。咱們要做自己的紅木家具!”

隨后，吳新建將所有庫存的越南半成品全部半價銷售，殘次品全部返工重做。接著，他又投資50萬元建立了先進的烘干房，開料車間和木工制作設備，并將木工制造這個基礎關鍵程序嚴格控制起來，一榫一卯絲毫不馬虎。

這一年，吳新建重新進行了產品定位。他意識到，這是一個品牌至上的時代，品牌決定了產品的生命力。要做好“勁飛”紅木家具這個品牌，就一定要為品牌注入諸如品質，公司理念，售前、售中、售后服務等新的內容。熟悉市場，知己知彼，及時調整企業戰略步伐，才能在瞬息萬變、勝負難料的商戰中永遠立于不敗之地。

紅木第一樓 紅木王國中精彩一筆，當時作為軍人的吳新建曾經為部隊辦過一家紅紅火火的服裝廠，產品還打進了國際市場。但與“勁飛”紅木相比，那只能算是牛刀小試。而今的“勁飛”在京城紅木家具企業中規模首屈一指，“紅木第一樓”更是他鑄造紅木家具王國極為精彩的一筆。

那是在2000年，吳新建辦“勁飛”紅木家具廠的兩年之后。他經常琢磨著：“這么大個京城，怎么就沒有一個專業的紅木家具賣場呢?不行，我要辦!”然而說說容易，真的要干起來，卻并不那么容易。并不是沒有人想到過要辦這樣一個賣場，也不是沒有人想嘗試，但在左思右想之后，他們都覺得投資風險太大。

吳新建說，但凡他做生意，成功概率越小的他越有勇氣去試一試，這些年來改行幾次，沒有一次是因失敗而被迫他選的。做“紅木第一樓”充滿著懸念，他渴望擊破懸念，給予自己一個肯定的答案。也許這是成功商人的本性。