日前，家具定制行業龍頭索菲亞披露了其2015年年報，報告指出，去年索菲亞營業收入實現32億元，同比上期增長35.3%，凈利潤4.6億元，同比上期增長40.4%，增長態勢良好。縱觀去年整個家具定制行業，除索菲亞外，尚品宅配、好萊客、歐派等其他定制企業也在持續增長。在實體經濟不景氣、行業發展不樂觀的2015年，家具定制行業依然逆勢而上，那么，這是否就意味著家具標準化已經是窮途末路，沒有發展空間了呢？

定制化的前提是部分標準化

定制化作為新時代符合消費者需求的一種模式，越來越受追捧。但是定制化由于耗時相對較長，在一定程度上會增加企業的成本，從而讓利潤空間進一步壓縮。于是定制規模化就成了不少家具企業積極思考的問題。

對此，不少企業對于定制家具中使用頻率較高的配件采用“外包”下單采購或批量生產的模式，在后期的定制中直接使用上來進行組合安裝，從而節省定制化模式的時間，提高效率。這就為標準化留下了很大的市場空間。甚至可以說，定制化要實現自己的大規模發展，其前提就是部分標準化。

以索菲亞為例，就是采用了“標準件+非標件”的復合生產模式，標準件進行批量化生產，“非標件”則采用柔性化生產，以確保訂單的個性化需求。索菲亞通過定制化與標準化相結合，實現企業定制化的規模發展，年營業額超過30億元，成為行業領跑者。

事實上，很多家具定制企業在產品上，如促銷套餐等，都會按照標準化的模式走，更好節約時間、吸引客流、提高品牌知名度，同時降低成本，這樣一舉多得的標準化可以看做是對定制化的一種補充。

大數據下的標準化定制

標準化和定制化其實并不矛盾。標準化的目標是通過標準化生產，減少成本、降低消耗、給消費者帶來更大的利益；而定制化卻可以滿足消費者的個性化需求，擴大市場。從本質上來講，這兩種趨勢都是以消費者的需求為導向的。定制化產品可以進行標準化生產，標準化產品也可以進行適當定制化，隨著互聯網的發展和進步，如今越來越多企業通過大數據實現“標準化定制”。

這些標準化的產品，其原型正是來自于用戶的各種定制化需求，企業對這些不同的需求，經過抽象提煉，形成產品的特征。在這方面，林氏木業可謂是當中的典型。通過專業的設計團隊對用戶大數據進行深入調研和分析，找出某特定群體的個性需求，然后為消費者研發出一款普遍適合和喜歡的標準產品，同時，還會根據大眾消費者的需求，推出多種款式的家具供其選擇，滿足不同個性化需求。

這種標準化定制更多的是售前的定制，通過款式的精準把握，讓消費者在其中挑選到一款適合自己的家具，能有效降低倉儲和物流的巨大壓力，更適合企業的規模化發展。林氏木業這個非定制型家具品牌，通過標準化定制的模式，在去年雙11單日賣出5.1億元的家具，與索菲亞、尚品宅配等定制企業形成才能強烈對比。

由此可見，定制化作為個性化時代的一大發展趨勢，并不會讓標準化陷入“絕境”，二者相輔相成、揚長避短，才能更好的擴大市場。有數據顯示，我國家具業總產值已經突破萬億元，各家具品牌都已經紛紛瞄準這塊大“蛋糕”，無論是“定制化”還是“標準化”都是根據消費者的需求來制定和調整發展戰略，找到企業自身的發展定位，相信還會有更大的發展空間。