對“工匠精神”的認知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號化，鮮有具體方案;二是一味強調工匠精神的重要性，缺乏對其背景、內涵和制度等方面的深入探討;三是將工匠精神泛標簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念;四是言必稱德、日等國工匠精神，忽視了對本土工匠精神的弘揚傳承。

“工匠”二字鋪天蓋地，上到國家戰略、城市名片，下到企業車間，而獨不見行業整體性產品質量的提升，“匠心”情懷宣揚有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。

落不了地的家具業“匠心”情懷，消費者不會為其持續買單。讓“匠心”轉化為看得見的優良產品，成為切實提升企業利潤的生產力，目前還遭遇重重困難。

產量至上的主旋律

從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，家具行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，迅速成長為萬億量級的行業。野蠻生長、高速發展的時代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。

“我們也想做好產品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時候就不能全部按照標準動作生產了。況且流水線上的工資主要是計件，為了養家糊口只能讓自己的速度更快一點，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發制造廠工作了近八年，從學徒到捫皮師傅，一個月要完成200套的產量，而以前他只需要完成四十套。產量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對待藝術品一般去生產每一件沙發。

在產能重壓之下，大多數家具企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。“通過重新調試機器，讓這臺鉆孔設備的生產效率提高至標配的2倍，已經到達了設備的極限。”不管機器的標準配置說明，通過重新調試設備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認的秘密。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個家具企業能抵制住這樣的誘惑。

不被重視的“工匠”職業

在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。

只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。

又苦又累的家具制造業

“如果你恨一個人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為家具制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場萎縮，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線。”何老板不是沒想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少家具企業都轉戰酒店、餐飲 ，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。

“我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產量位居世界第一，我們卻生產不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場換技術喊了30年，我們還缺一部真正先進的汽車發動機;信息產業發展得如火如荼，我們每年耗費大量美元去進口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學習，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。