中國木門網記者：您可以簡單介紹一下品牌的初衷，以及公司的發展歷程?

華春木門劉保林：我們華春這個品牌，當初為什么取名為華春，因為華春兩字寓意著中華之春，因為春天是萬物健康生長的季節，與我們環保無危害的理念更加符合。

我們公司成立27年以來，也在不斷發展，現在全國有七大產地，產品遠銷國內外，出口一百多個國家和地區。這27年來，我們始終堅持“質量是靈魂，顧客是根本”的理念，我們始終致力于環保型無危害家具產品的理念，保證產品對人體無危害，打造裝修無污染的家庭環境，達到即裝即住的效果。

中國木門網記者：貴公司的產品定位是怎樣的?

華春木門劉保林：我們華春集團的產品定位是，第一是環保無危害，經濟耐用，適合現代潮流的中高端產品路線，性價比高。

中國木門網記者：此次榮獲木門十大品牌榮譽，有什么感想。

華春木門劉保林：首先對我們華春來講，這是一種榮幸和鼓勵，也是社會對我們的認可，因此我們既是滿懷激動之心，也是滿懷感激之意。其次，這也是一種壓力，能夠獲得這個榮譽，那么對我們華春來講，就是對我們的發展提出來更高的要求，接下來我們會以更高的責任感，更高漲的熱情，更充分的信心，去回饋社會，回饋消費者，回饋我們的新時代。

中國木門網記者：整木定制漸成眾多木門企業轉型發展的契機，您是如何看的?

華春木門劉保林：就近幾年的形式而言，整屋定制確實是家居市場上的一種轉型發展的契機，一方面，整屋定制的產品有著更高的配套性和協調性，對消費者而言也是一種便利，不用再去多次挑選和搭配顏色，就可以達到同色同床的效果。作為我們華春集團，從2008年就抓住了這個形式，在市場上推出了帶有我們華春特色的整屋定制產品。

中國木門網記者：現在的消費者需求越來越多樣化，貴公司是怎樣滿足消費者需求呢?

華春木門劉保林：當下，消費者對家居產品的需求越來越呈現出豐富化，以80后和90后為主的消費者也越來越會享受，比如說，40-50年代的時候，物資比較匱乏，生產什么就賣什么，60-70年代，是市場需求主導的時代，市場需求什么就賣什么，80-90年代，是物資過剩的時代，別人買什么，我就跟風買什么，但是進入兩千年以后，消費越來越彰顯個性化，即別人有什么我不買什么，別人沒有什么，我就買什么。因此我們公司采取了為消費者量身定制的方法，一方面，如果現存的產品不能滿足消費者的需求，我們設計部的設計師會和消費者進行直接溝通，結合消費者的需求進行量身定制和生產。另一方面，我們也盡量給消費者提供便利性，如免費上門安裝等，保證在我們華春買到讓消費者心滿意足的產品。

中國木門網記者：今年比較流行輕奢極簡風格,您認為它未來的發展趨勢如何?面對輕奢極簡風潮的來臨，貴公司是如何以自己的產品來應對的?

華春木門劉保林：從美學角度來看，輕奢極簡確實有自身的獨特之美，這種輕奢極簡之中也透露出了淡妝濃抹的相互搭配，咱們國家歷來也有追求輕奢極簡的風格，如青花瓷這種風格所呈現出來的就是很好的美學意向。過于的奢華艷麗容易使這種美過度，所謂物極必反，影響整體的感覺，而過于簡單又顯得單調，這種奢與簡的搭配，本身就是一種契合度很高的意向。而且我個人認為輕奢極簡的風格也比較容易搭配，更符合現在年輕人的心態和追求。

我們華春也根據市場上的情況，對自己產品的設計風格進行了轉換，如在我們的整屋定制當中，就有大量的產品是依照這種輕奢極簡的風格進行設計的，在我們的木門設計中，也是按照消費者的不同需求，生產了不同風格的木門。

中國木門網記者：目前，木門整裝行業存在一個很奇怪的現象就是重模仿，輕原創;重銷售，輕設計，對此，您是如何看待的呢?

華春木門劉保林：我個人認為，這種模仿不是企業發展的長久之計，尤其是我們木門整裝行業，本身就是一個設計成分很高的行業，如果模仿成風、抄襲成流，那么損害的不僅是被抄襲的公司的利益，更是消費者的利益，如果消費者在不同公司看到同樣或者類似風格的產品，本身就會對消費者產生誤導，甚至產生一種視覺疲勞的感覺。同時，我認為創新和創意是木門整裝行業的核心，如果這個核心都不能夠堅持，那么企業的發展一定不會有充足的動力，也會激烈的競爭中失去資格。本質上，如果創新力不足，那么再好的銷售業績也只是一時的回光返照。

中國木門網記者：未來幾年，品牌的戰略布局和規劃是怎樣?

華春木門劉保林：在今后的幾年，我們華春繼續以環保無危害的家居產品為定位，以量身定制的整裝為主推，推動我們的品牌在現有的基礎上再上一個臺階，讓更多的人認識華春，認可華春。同時，我們華春從去年開始，在戰略布局中加入了慈善這一板塊，在我們發展和強大的同時，積極承擔社會責任，我們企業去年和河南慈善總會簽訂合同，每賣出一扇門，就向社會捐十元。

中國木門網記者：無論是企業、經銷商乃至消費者都比較關注產品渠道，請問貴企業在渠道這方面有怎樣的規劃?您對網絡銷售渠道有何看法?

華春木門劉保林：確實，現在不管哪個行業，渠道是非常重要的，但是我認為，最重要的還是產品的質量，可以說渠道為主，產品為王。我們公司在渠道這一方面，當前，以華中和華北地區為核心，建立相關的數據庫資源，依托當下的大數據技術以及會展擴充渠道，打通各個市縣的關節，確保我們的產品宣傳到位、配送到位、銷售到位，形成我們華春的獨有的渠道資源。

網絡銷售是物聯網時代中的一種銷售形態，由線下轉移至線上、由實體轉移至電子，淘寶、京東等網絡銷售平臺也為我們的轉型與發展提供了契機，當前，我們華春也緊跟形勢，開通了淘寶和京東等網絡銷售平臺，但我認為，最關鍵的還是在于企業的口碑，以及產品的質量。

中國木門網記者：請您用一句話表達一下對2019年的期待。

華春木門劉保林：砥礪前行，不忘初心，勇立潮頭，再贏新春。